武平县充分发挥新型农业经营主体服务中心功能，通过规范择优选聘、加强聘任管理、全程培训指导、强化辅导服务，实行绩效评价等强有力举措，推进“千员带万社”行动，构建起“辅导员+服务中心”的指导服务体系，促进内强素质、外强能力，进一步提升新型农业经营主体规范运营水平。
一、规范择优选聘。根据新型农业经营主体发展情况和实际需求，将从事新型农业经营主体培育和业务指导的人员、优秀的经营农业经营主体带头人、社企对接服务方的经营管理人员及农业乡土专家、种养能手、农技员等纳入辅导员选聘范围，按照自愿申请、部门推荐和择优筛选、公开公示等程序，以“购买服务”方式聘任首批辅导员30名，聘期三年，为新型农业经营主体点对点提供精准辅导服务。
二、加强聘任管理。收录已聘任的辅导员信息，采取直报方式，将辅导员信息及时批量导入全国新型农业经营主体辅导员名录库，做好名录库管理和应用。实行统一的辅导员名录库制度，确定1名辅导员名录库管理员，管理员合法合规使用辅导员名录库信息数据，实时掌握本地区辅导员队伍建设情况。
三、全程培训指导。加强辅导员队伍建设，组织召开新型农业经营主体辅导员培训会，解读中央、省、市、县新型农业经营主体相关政策，详细部署辅导服务内容，要求辅导员履职尽责、严守纪律、注重学习，结合自身特长规范开展服务工作，切实帮助新型农业经营主体做大做优做强。依托新型农业经营主体服务中心积极搭建辅导员之家，加强辅导员间的互动交流。
四、强化辅导服务。结合辅导员财务会计、市场营销、质量标准、绿色发展、信贷保险等专业所长，按1个辅导员对接服务10家农民合作社、家庭农场要求，组织并指导开展政策宣传、年报公示、规范建设、经营服务等业务辅导，每季度采取定期走访、上门服务、电话沟通、视频连线等多种方式指导挂钩联系的新型农业经营主体不少于3次，为新型农业经营主体纾困解难、做好培育提升。
五、实行绩效评价。按季度对聘任的辅导员开展绩效评价，综合考虑辅导员联系服务主体的数量、联系沟通评次、运营水平、质量提升效果和主体满意度等，通过述职汇报形式逐一反馈，并提交辅导服务工作记录和述职情况，合理确定评价指标，综合衡量辅导员工作绩效，评价结果作为辅导员聘任、评优评先和动态管理的参考依据，完善辅导员管理制度和程序，提高辅导服务工作水平。
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