温氏集团从36年前的一个小农场发展成为全国农牧业重点龙头企业、世界一流的农牧生产企业，得益于天时地利人和各方面优势，企业内部主要依靠三大驱动力。一是文化驱动力。温氏集团践行齐创共享型企业文化，实行股份合作制、全员股份制，大家齐心协力建设企业，共促企业发展，共享企业发展成果。二是模式驱动力。温氏集团采用“公司+农户”合作模式，对企业发展起到关键作用，使企业可以轻资产运作，同时得到政府更多支持。三是技术驱动力。企业很早就把先进技术装备应用到畜牧业，用生物技术、农牧设备提升劳动效率，信息技术提升管理效率。
温志芬
为了推动企业在新时期获得更大、更好发展，我们提出了第四大驱动力：资本驱动。2015年，温氏股份登陆资本市场，投资者投资信心充足，对我们有更高的期待。集团拥有市场开拓的能力，也要发挥资本平台的作用，获得更大的资本支持，以低成本谋求高效发展。
通过资本驱动，改变原来依靠一砖一瓦垒起来的发展模式，驱动企业实现高质量发展。一砖一瓦垒起来是非常好的传统，36年来绝大部分产业业务都是通过一砖一瓦垒起来的。我们把工作做得很扎实，企业总体盈利能力良好，每年给股东分红之后还有盈余，我们把这些盈余变成内部股金，到各地方发展。随着公司的上市与发展，公司综合实力和社会影响力不断增强，现在有更好的发展方式，即通过资本驱动，合作构建生态圈。
构建生态圈的目标是什么？核心目标是构建强大的防风险体系，推动企业持续稳健发展。这就好比一个航空母舰战斗群，有主舰，还有很多护卫舰，你中有我、我中有你，向着同一个目标前进。单一舰船在海上很容易被风浪打翻，但一个联合舰队被打翻的可能性就大大降低了，所以我们要通过构建联合舰队去共同抵御风险。构建生态圈可以实现产业互补和风险对冲：禽业与猪业风险对冲，主业与相关业务风险对冲，地域之间风险对冲，实业跟资本风险对冲，还有传统产业和前沿产业风险对冲。
那么构建生态圈有什么作用呢？总的来说，有效防范化解风险，稳步打造世界一流的农牧食品集团，实现合作共赢。
首先，增强企业风险管控能力，实现持续稳健发展。畜牧行业风险非常大，非洲猪瘟的突然出现对养猪产业和企业是当头一棒。温氏集团在历史上经历过十多次禽业危机事件，我们在危机当中学习，不断发展壮大，经验丰富。这次危机事件中，不少企业离开了养猪业；以后，养猪业会不会一路坦途呢？我认为整个畜牧行业未来发展还会遇到很多危机。单兵作战容易受到市场影响，甚至遭受巨大挫折，和同行企业一起构建生态圈，可以提升风险管控能力，一起顺利渡过难关。
其次，降低企业成本，提升产业链效率效益。畜牧行业从饲料供应到加工、养殖、屠宰链条很长，在链条过程中，如果配合不紧密，很容易产生消耗，增加成本，降低竞争力。希望通过上下游之间的协同和紧密配合，把整条产业链的成本降下来，把产业链效率效益提升上去。
第三，扩大业务规模，提升业务竞争力。集团非常专注于发展养禽、养猪两大主业，两大主业占总销售收入95%以上。除了两大主业，还有协同主产业的相关业务，包括金融投资、动物保健、畜牧机械等多个业务。通过构建生态圈，一方面把新业务变成协同业务，提升业务竞争力；另外一方面助力这些企业发展，从而推动养禽和养猪业务可以迅速扩大规模，让双方获得更大发展。如通过合作模式进入白羽肉鸡领域等，合作发展，合作共赢。
第四，拓展屠宰加工业务，构建防控风险的产业体系。现在，我们提出走到屠宰、加工业务上去，因为养殖规模已经比较大，在市场低迷的时候，必须有一定的屠宰量去分散风险。所以不但把屠宰业务当作增值业务，更是当作风险管控业务。但是，隔行如隔山，怎样能迅速切入这个产业呢？通过构建生态圈，和屠宰加工方面业务非常成熟的企业合作，依靠专业团队力量共同去做，把产业链做得更完整，构筑更为强大的防风险能力。
未来，我们要着力构建产业生态圈，这个生态圈是什么样的呢？温氏集团产业生态圈包含三个：核心扩张圈、战略布局圈，以及延伸拓展圈。从股权类型来说，有四种类型：全资企业、控股企业、参股企业和合作企业。
全资方面，如现在有些企业建好之后没有能力投产，我们全资把它收购过来，盘活资产。控股方面，有很多企业做得非常优秀，但面临一些历史遗留问题比如传承等，我们愿意跟这些企业合作控股，接手把事业继续向前推进。参股方面，有些企业非常有发展前途，我们希望提供一臂之力，提供资金、管理模式、技术等方面的支持。还有商务合作，通过双方签订长期合作协议，实现长期合作发展。
我们希望和同行一起构建一个可以抵御风险、可以创造价值的生态圈，同时集团也非常积极主动融入别的生态圈，国内外万亿级的企业不少，他们的经济实力、管理能力、对周边的环境的影响能力走在全球前列。通过构建强大稳定的生态圈，抵御行业发展中的不确定性，把企业做得更加扎实，竞争力做得更强，稳步打造世界一流的农牧食品集团，实现千亿企业、百年温氏。
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