一是“两本账”明确任务。为更好推动企业复产复工，准确掌握企业的堵点难点问题，重点建立了“两本账”。一本是复产复工阶段帐。对222个畜牧业上下游企业复产复工企业实施日调度，复工一家，销账一家，做到分类分批，有序推进。另一本是复工复产困难帐。摸清企业复产复工过程中遇到的困难问题，对所有难点问题拉条挂账，逐条销账，问题不解决绝不放手。
二是“设专班”精准施策。由委分管副主任和总兽医师任组长，组建工作专班和8个推动小分队，每日调度工作进展，逐个落实222家企业复工复产计划，协调动员各方面力量，为企业复工复产提供服务。
三是 “面对面”解决困难。由农科院、市农业发展中心的123专家骨干组成的8个小分队，重点关注企业复工复产和动物疫情防治等各方面的难点、堵点等问题，深入企业、深入养殖场开展调研分析，精准施策，点对点解决了3大类50余项问题，为复工企业带来“***”。
四是“严标准”靠前督导。贯彻“八到位、七必须”精神，根据复工复产指南制定检查要点，组织制定企业防疫工作指南，8个小分队做好服务基础上督促企业抓好防疫工作，做到复工防疫两不误。
下一步，我委将继续会同各相关部门、各涉农区农业农村委加大工作推动力度，积极为企业做好服务，努力确保畜牧业生产稳定。
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