知道品牌附加价值主要在文化，但做出来总是没文化。 表现一：包装大红大绿，构图普通，土气，不好看，没档次。 表现二：卖点永远是阳光、空气、口感，同质化，没差异。 表现三：营销只能靠价格、活动驱动，不会讲故事，没精神。
进行一个追问：
农产品品牌要做文化，必须明白，究竟什么是文化？ 内涵一：高于产品物理属性的精神性，如蒙牛牛奶的草原文化。 内涵二：高于产品品质利益的共鸣性，如褚橙品牌的励志文化。 内涵三：高于产品食用场景的身份性，如贵州茅台的国酒文化。 总结：文化的本质就是价值空间，是立足于产品高于产品的联想。
实现一种挖掘：
农产品品牌要变得有文化，究竟要去哪里找寻？ 产地：产区是文化母体，就像农夫山泉生态后站着长白山。 用户：社会价值认知是文化父本，就像洋河传扬中国梦。 竞争：差异是文化表现，就像67度衡水老白干说自己是男人的酒。
完成一种熔铸：
三圆平衡法，说清自己，还需代表别人！ 第一个圆：圈出产品的好，种植、加工、口感、产区历史、人文都是一部分。 第二个圆：把对标品牌的优势完成分项、汇总，看看自己和人家啥地方不同。 第三个圆：将用户生活、社会价值关键词进行陈列，发现自己有啥公众价值。 总结：三步三个圆，我有别人没有，且与社会价值有交集部分就是文化的核心。
具体怎样表现：
三有落地，从此让农产品价值更高，与众不同！ 有合适的人：找几个懂市场、明创意的文化人一起多多创意、把控！ 有衡量标准：说出了本质不同，且有社会、人文价值，还能卖货，就是标准。 有立体表现：从包装、活动、传播立体表现，文化能量才会不衰长胜！
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