沧源佤族自治县坚持把村级干部队伍建设作为建强基层组织、打牢发展基础的重要环节抓好抓实，为实现高质量跨越发展提供人才支撑。
拓宽“选”的渠道。注重从高校毕业生、退伍军人、致富带头人、返乡务工人员中选拔热爱家乡、热爱农业农村工作、为人正直、处事公道，具有带领群众致富能力和潜能的人纳入农村优秀人才“回引库”，不断丰富和优化“库存”人才资源。目前，全县共有677名农村优秀人才进“回引库”，确定村“两委”班子成员回引对象106人。
创新“培”的方式。改变以往各自为阵的培训方式，统筹全县涉农技能培训资金524.24万元，按照脱产、封闭式管理的集中培训、实践锻炼的方式，以县职业技术学校为平台，以村组干部、致富带头人、后备力量、建档立卡贫困户为重点对象，已举办农村群众实用技术实作培训60期88个班次，共4431人参训，完成全年培训计划4500人的98.47%。
加大“用”的力度。重注“实战”锻炼，压实工作责任，鼓励自然村民小组组长、振兴理事会理事长、自然村长“三长合一”，带领广大群众当好乡村振兴的主人。引导“回引库”人员积极主动参与到脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展、乡村治理等重要工作中，不断提升带领群众发展致富的综合能力。
营造“留”的环境。增加财政支出187万元，用于提高村（社区）干部及后备力量待遇报酬。扶持培养“致富带头人”，依托“四位一体”和集体经济建设项目等培养致富带头人，发挥典型引路、榜样带动作用，目前共培养致富带头446人。对业绩突出、影响力大、带动力强的乡村人才予以挖掘典型事迹、推荐参加评先选优活动，使他们在事业发展上有前途、在社会上有影响，努力形***才愿留下、想创业、创成业的良好氛围。
实行“严”的管理。坚持把纪律摆在首位，常态化对村（社区）“两委”成员和组干部进行任职资格联审，并对联审中有问题、不胜任的村（社区）“两委”成员和组干部进行撤换。通过干部群众访谈、举报信箱、实地走访等方式定期征求群众对村组干部、后备干部的意见建议，对于违反纪律的亮出“红牌”。（田胜龙）
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