聚焦“谁来种地”“怎么种地”问题，江西省绿能农业发展有限公司一直致力于农业现代化，带动乡亲们种田致富。探索出“四金”扶农、“田保姆”助农的“绿能模式”，形成以农业生产托管服务为纽带，龙头企业、合作社、家庭农场、农户多方利益联结的“五端五化”（流转端规模化、生产端优质化、服务端社会化、加工端品牌化、销售端市场化）稻米全产业链发展的可复制推广经验，现已在鹰潭余江区、上饶弋阳县、抚州乐安县、宜春靖安县、南昌县等地进行了落地推广，有效带动了地方粮食增产、农民增收。
一是流转端因地制宜，实现耕地经营规模化。与村集体合作进行流转，2024年公司在全省流转土地8万余亩，涉及100个村组，农户土地流转费500元/亩左右，村集体收入50元/亩，累计为村集体增收2450万元。
二是生产端聚焦难点，实现粮食生产优质化。创新建立生产队和超产奖励机制，推广优良品种，实行标准化生产，建立77个生产队，设定每季水稻目标产量，其中早稻以350公斤/亩、晚稻以400公斤/亩、中稻以550公斤/亩为基准，亩超产25公斤奖励1元/公斤，25公斤以上奖励2元/公斤，十四年累计发放超产奖5484万元。
三是服务端孵化人才，实现生产服务社会化。创新“5+1”服务模式，即统一良种、统一农技服务、统一农事服务、统一管理、统一销售+金融服务，2023年社会化服务26.7万亩。组建专业服务团队，成立8支专业社会化服务队伍，实现了水稻种植全程机械化，降低农户生产成本。培育年轻职业农民，吸引和培育65位90后、00后“新型青年职业服务农民”，让农业生产后继有人。
四是加工端规范标准，实现稻米加工标准化。投入3200万元建设仓储设施、烘干、稻米和米粉加工设施，目前有效仓容达8万吨，日烘干能力达960吨，年大米加工8万吨、米粉加工3000吨。打造“凌代表”品牌，提升产业附加值，实行0香精、0色素、0污染、0掺杂、0陈米的5“0”加工标准，切实保障稻米品质标准可控。2023年稻谷烘干7.1万吨，大米加工5.2万吨，米粉加工2000余吨。
五是销售端统购统销，实现稻米产业品牌化。组建专业市场运作团队，打造“凌代表”大米品牌，建立线上线下销售配送体系。实施订单收购向农民让利，建立线上线下销售配送体系。2023年与农户签订订单面积9.5万亩，覆盖种植农户820余户，让利于农民近600万元。
通过“五端五化”稻米生产全产业链经营模式实现了从生产链到供应链的有效衔接，带动小农户和现代农业发展有机衔接，推动农民成为有租金、薪金、奖金、股金的“四金现代农民”，引领新型青年投身到新农民，创新农业生产职业分工，为保障粮食安全、带动农民增收提供了坚实的保障。
一是解决了“谁来种地”的问题。通过土地流转实现了规模化经营，导入全程托管服务的专业化分工、基本薪金+超产奖激励等手段，让农民职业化、专业化发展，解决了“谁来种地”的问题。
二是破解了“怎么种地”的问题。通过组建全程社会化服务队伍，不仅为公司直接经营的土地提供社会化服务，还积极为农户提供全程托管服务，破解了“怎么种地”的问题。
三是打造了农产品质量安全样板。实现了农业规模化集约化经营、标准化和绿色化生产，建立农产品质量安全追溯体系，实现“从田间到餐桌”的全产业绿色发展，打造了保障农产品质量安全的样板。
四是落实了双季稻与油菜生产任务。充分发挥示范带动作用，落实早稻生产任务，在流转的地块按照60%以上为“双季稻或一季稻+油菜”轮作生产，探索稻稻油种植模式，确保粮油生产增产增收。
五是激发了农村基本经营制度的内在活力。促进了村企联合经营，形成了以龙头企业牵头，以利益联结为纽带的农业生产全产业链经营联盟。“5+1”服务模式有效降低了小农户农业生产经营风险，减少了自然灾害、市场波动带来的风险，切实提高了小农户种植的积极性。
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